邦題から内容を類推して読み始めたが、途中から違和感。原題は「An Everyone Culture ~Becoming a Deliberately Developmental Organization （全員のための文化 ～発達指向型組織になるために）」。邦題は内容の一部しか表していないようで、もったいない。
読み応えのあるボリュームだが、あえて絞るとポイントは以下。
・VUCA（不安定さ、不確実さ、複雑さ、曖昧さ）が強まる現在、従来の組織デザインでは対応できない。DDO（発達指向型組織）は、その一つの解となりうる。
・個人の発達を組織の大目標とし、組織として個人の全人格的成長を支援する（≒人の内面をマネジメントする）ことで、会社のビジネスも成長できる。
・これは、旧来の所得（お金）とは異なる所得を求める動きにも対応できる。
・個人が発達するためには自分の弱点に気付く必要。そのために徹底的なフィードバックを行う。（誤解を恐れずに言うなら「360度評価を日常的に行う」ようなイメージ）
・一方、ダメだしされても保護されることを組織として保証する必要。（ここら辺が、「弱さを見せあえる～」に対応）
・豊富なDDOの活動事例や組織の作り方、妥当性検証など。
読んでいるときの第一印象は「日本的理念経営を西洋的（ロジカル）にした」というもの。DDOを押し進めている会社が従業員と会社、顧客の関係について抱いている概念がそう感じさせるように思う。
先の「ビジネスプロデュース戦略」とは、両輪の関係になるような気がします。